9月22日，香港亞洲商學院副總段祖斌先生帶領MBA學員及助教老師一行50余人來到廣州市華南橡膠輪胎有限公司（以下簡稱“華輪”）進行現場參觀考察。總經理黎繼榮及各級部長們對我們進行了熱情的接待。這是香港亞洲商學院促進MBA學員與企業間的實際交流，豐富實踐教學和學習國企管理模式的一次重要考察活動。

　　上午11時，華輪總經理黎繼榮詳細爲大家介紹了企業品牌發展的願景和企業文化，通過黎總的講解，讓我們了解到國企也並不全是壟斷企業，華輪就是以市場經濟爲導向的品牌企業，企業對産品的研發、質量管控、生産設備要求都非常嚴謹，通過參觀與陪同人員的詳細講解企業的6S管理、精益生産做的非常完善及精細。

　　下午：技術工程總監幫我們詳細講解了輪胎的技術研發，産品的介紹，華輪已經獲得了130多項專利，適用于不同車型、不同路面、不同環境的輪胎1300多款，同時也讓我們了解到了輪胎的重要性及生産輪胎的責任性。

　　部長林仕棟詳細幫我們介紹了黎總提出的“精益生産減少浪費，精確管理用對人，精致服務超越自我”的精細化管理、精益生産管理詳細推行情況，並且給大家講解了在推行過程中的種種困難，以及大家是如何克服的，使考察團的成員們受益匪淺，獲得了很多從課堂上無法獲得的企業精細化管理經驗，並引導自己對未來的發展方向進行重新的思考。

　　隨後華輪班的學員與參加考察活動的學員分組交流會議探討壹下內容：
　　1、萬力輪胎的未來市場分析：
　　用輪胎的知識培養消費者，在市場競爭環境下擴大品牌效應、市場份額。
　　2、精細化管理的實戰案例分享：
　　效益壹體化、制度透明化、利益分配合理性。
　　3、如何用好85後的人才
　　選人、育人、培養適合自己企業崗位需求的人，給人提供幫助，在成長中提供機會，用企業文化引導人文的需求。
　　通過參觀考察綜合考察團給華輪提出了三個建議：
　　1、有效的開放工廠，用參觀、學習、口碑相傳提高企業的品牌效應。更好的了解輪胎工廠，讓更多的人理解輪胎人的艱辛，用外界的參觀、考察，監督企業的現場管理，提升職工精神面貌。
　　（1）樣板、陳列室應該擴大，做到品牌宣導。電子顯示，展示功能。
　　（2）開放輪胎檢測室，讓參觀者了解壹個合格輪胎的檢測項目，包括流程。
　　（3）更合理的按生産流程規劃參觀通道。
　　2、車間的生産環境，按公司的精益生産規劃，車間應該全方位做好6S工作。
　　（1）硫化車間溫度偏高，橡膠味道彌漫。建議用VOC空氣循環治理，集中收集後再治理排放。同時能有效的降低車間的溫度。還能治理橡膠的味道。
　　（2）車間照明效果改善：車間目前用的都是高壓鈉燈及汞燈，如果能使用變頻燈，即節電30%以上，同時能改善照明效果。
　　3、每次參觀、考察最好能派壹線員工參與，讓他們相互傳播更多使命，並有參與感。 

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