在戰爭方面，成吉思汗無疑是壹個巨人，他的偉大自不必說。但在和平年代，在經濟發展的重要時期，我們應該關心的是，他的治軍之方和作戰思想對於我們的經營管理有著哪些珍貴的啟示？蒙古大帝成吉思汗的五大領導力信條是怎樣的？

領導力信條壹：要讓青草覆蓋的地方都成為我的牧馬之地
　　成吉思汗的目標就是成為草原之王，統壹蒙古，“要讓青草覆蓋的地方都成為我的牧馬之地”。壹個偉大的理想造就的壹個偉大的人物，雖然不是每個人都能成為“王”，但每個人都應該有屬於自己的理想和人生的目標。因為，沒有目標就沒有行動，沒有行動自然不會有成功。
　　所有擁有巨大成就的人都具有這樣壹種品質：他們是自己理想目標的設計者，他們壹心考慮著富有挑戰性的目標，他們對自己的目標和行動的結果負全部責任；他們培養了壹種積極的、高度自信、高度自我欣賞的性格。所以，要想給自己的生活帶來變化，生命中壹定要有壹種強烈的目標感。壹個富有挑戰的目標才會有方向、意義和積極的期待，才能給生活帶來改變。
　　領導力信條二：我壹旦得到賢士和能人，就讓他們緊隨我，不讓遠去
　　成吉思汗愛才如命，壹旦得到賢士和能人，就委以重任，並能真正做到“用人不疑，疑人不用。”在激烈的現代競爭中，領導者想要成就壹番事業，就必須得賢臣良將，有精幹的下屬輔佐。對於領導者來說，放下架子，拿出誠懇的姿態，招賢納才，方能成就事業上的成功。
　　壹個優秀的領導者，不僅需要識才、納才，還需要善於用才，善於留才。海爾集團總裁張瑞敏說：“能滿足每個員工最深層、最基本的需要的，不是金錢、物質，而是自我價值的發現和實現。”在用人的問題上，人盡其材是壹種境界，它雖不是壹蹴而就的事情，卻是我們致力追求的目標。
　　領導力信條三：戰勝了敵人，我們共同分配獲得的財物
　　“戰勝了敵人，我們共同分配獲得的財物”這是成吉思汗規定的戰利品的處理方式。在當今社會，“共進共退，共享利益”對於任何壹個團隊而言都是至關重要的。壹個組織的成功，不僅是靠領導個人的智慧和才華，絕大部分的成功還要靠領導者周邊的追隨者，在於他們不斷奮進的表現。
　　單打獨鬥的個人英雄主義時代已不能適應現代社會的需要，我們已經邁入合作就是力量、講求團隊默契的新時代。把團隊成員的表現作為整體進行獎勵，會增強團隊成員的社會認可，同時，在給予獎勵的同時，要註意避免不公正評價的出現，因為不論是過高還是過低，都會打擊下屬的積極性，降低上司的聲譽。
　　領導力信條四：沒有鐵的紀律，戰車就開得不遠
　　在其戎馬生涯的早期，成吉思汗便約法三章，違者嚴懲。然而，他的三名近親卻自恃出身高貴，可以不受軍紀約束，結果受到成吉思汗的處罰。這種軍紀嚴明、親疏壹致的舉動為他贏來更多的部下和更多的擁戴。
　　大到壹個國家，小到壹個公司，常常會碰到這樣的問題：公司變強了，壹些“元老級”人物開始對公司制度充耳不聞，明知故犯，常常置“壹把手”的意見於不顧，或者陰奉陽違。聯想就是壹個經典的例子，當年柳傳誌當機立斷，開除與之有裂的倪光南，最後迎來了聯想的團結。在公司管理中，作為最高決策者，如果懂得其中的道理，遇到這樣的時刻，就可從容坦然面對；作為公司的其他成員，懂得其中的道理，就應當克服自己的弱點，極力去避免悲劇發生。
　　領導力信條五：妳的心胸有多寬廣，妳的戰馬就能馳騁多遠
　　只有過人的胸懷，才能夠容納天下將才為己所用。草原之子成吉思汗有著比草原還寬廣的胸懷，他用人不問民族、出身、資歷，甚至昔日的敵人都可以破格錄用。他對金國降臣契丹人耶律楚材以“長胡子”作為愛稱，誠心納諫，更讓人領略了他作為政治家的寬廣胸懷。
　　博大的胸襟，恢宏的意識，從容的氣度，正是領袖人物所必備的素質。成吉思汗有比草原更寬、比大海更廣的胸懷，因而他的戰馬能夠在歐亞大陸上馳騁。對於我們普通人，我想，“妳的胸懷有多大，妳人生的快樂就有多少”是成立的，如果妳想擁有更多的快樂，那麽，就請放寬妳的胸懷吧。
　　壹個團隊的成功，不僅取決於領導人的英明神武，更需要的是壹個強大而團結的團隊；團隊裏的每壹個人恪盡職守，充分發揮自己的才智，努力踐行公司的各項規章制度，那公司的目標將不難實現；

　　作為團隊的領導，不僅要掌舵整艘船的航向，更應讓有真才實學的人發掘自己的價值，實現共同的理想。